Total Productive Maintenance (Tpm) And Socio· Technical Aspects From Malaysian Manufacturing Industries Perspective
Penyelenggaraan adalah suatu fungsi penting dalam sesebuah kilang pembuatan. Kilang pembuatan kini terdedah dengan perubahan paradigma yang baru dan pantas. Strategi penyelenggaraan seperti Penyelenggaraan Produktif Menyeluruh (TPM) harus diberi perhatian yang sewajamya oleh industri pembuatan. S...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis |
| Language: | English |
| Published: |
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://eprints.usm.my/31084/1/NURUL_SHAHIDA_BINTI_MOHD_SHALAHIM.pdf |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Penyelenggaraan adalah suatu fungsi penting dalam sesebuah kilang pembuatan.
Kilang pembuatan kini terdedah dengan perubahan paradigma yang baru dan pantas.
Strategi penyelenggaraan seperti Penyelenggaraan Produktif Menyeluruh (TPM) harus
diberi perhatian yang sewajamya oleh industri pembuatan. Selain dari itu, aspek sosioteknikal
juga memainkan peranan penting di dalam sesebuah organisasi. Merujuk kepada
perkara di atas, kajian ini menyelidik hubungan di antara dua praktis TPM iaitu
Penyelenggaraan Autonomi (AM) dan Penyelenggaraan Terancang (PM) dengan sepuluh
aspek sosio-teknikal iaitu: [1] keyakinan; [2] daya kepimpinan; [3] komunikasi; [4] motivasi;
[5] kerja berpasukan; [6] sikap; [7] latihan; [8] pemberian kuasa; [9] kepunyaan; dan [10]
pengkayaan tugasan.
Maintenance is a vital function in manufacturing industries. Manufacturing
industries are exposed to newer and rapidly changing paradigms. A well-conceived
maintenance strategy such as Total Productive Maintenance (TPM) should deserve more
attention by the manufacturing plants. Apart form that, the socio-technical aspects also
playas an important role in the organisations. Referring to the above matter, this study
investigates the interrelatedness between two TPM practises; Autonomous Maintenance
(AM) and Planned Maintenance (PM) with ten socio-technical aspects which are: [1)
confidence; [2) leadership; [3) communication; [4] motivation; [51 teamwork; [6) attitudes;
[7] training; [81 empowerment; [91 ownership; and [10) job enrichment. |
|---|