Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment

Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individ...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Lo, Pei Shih
Format:	Thesis
Language:	English
Published:	2003
Subjects:	HD28-70 Management Industrial Management
Online Access:	http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!

id	my-usm-ep.35583
record_format	uketd_dc
spelling	my-usm-ep.355832018-04-06T01:59:07Z Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment 2003-03 Lo, Pei Shih HD28-70 Management. Industrial Management Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individu yang berpengaruh kepada kumpulan yang tidak berpengaruh. Kajian ini juga menganalisa sama ada persepsi individu dalaman dan individu luaran akan mewujudkan jurang dalam proses pemindahan kuasa. Beberapa faktor yang perlu diambil kira dalam pembentukkan pengenalpastian kuasa identiti dan reputasi dan dipindahkan dengan berkesan di antara individu dan kumpulan dalam organisasi adalah turut dijelaskan. Kajian ini telah dijalankan ke atas sampel yang terdiri dari 227 orang eksekutif dan pegawai pengurusan dalam industri pembuatan semikonduktor, di Zon Perindustrian Bebas, Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia. The present study examines the transfer of power across two levels of organization, which are the individual and the group. It examines whether the transfer of power has taken place from an influential group to a non-influential individual and from an influential individual to a non-influential group. This study also analyses whether the perceptions of an insider and outsider will create a gap in the transfer of power. Some of the critical conditions necessary for power identity and reputation to be developed and transferred effectively between individuals and groups in organizations are also described. This experimental study was conducted on a sample of 227 working executives and managerial personnel from the semiconductor manufacturing industry in the Bayan Lepas Free Industrial Zone in Penang, Malaysia. 2003-03 Thesis http://eprints.usm.my/35583/ http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf application/pdf en public masters Universiti Sains Malaysia Pusat Pengajian Pengurusan (School of Management)
institution	Universiti Sains Malaysia
collection	USM Institutional Repository
language	English
topic	HD28-70 Management Industrial Management
spellingShingle	HD28-70 Management Industrial Management Lo, Pei Shih Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
description	Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individu yang berpengaruh kepada kumpulan yang tidak berpengaruh. Kajian ini juga menganalisa sama ada persepsi individu dalaman dan individu luaran akan mewujudkan jurang dalam proses pemindahan kuasa. Beberapa faktor yang perlu diambil kira dalam pembentukkan pengenalpastian kuasa identiti dan reputasi dan dipindahkan dengan berkesan di antara individu dan kumpulan dalam organisasi adalah turut dijelaskan. Kajian ini telah dijalankan ke atas sampel yang terdiri dari 227 orang eksekutif dan pegawai pengurusan dalam industri pembuatan semikonduktor, di Zon Perindustrian Bebas, Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia. The present study examines the transfer of power across two levels of organization, which are the individual and the group. It examines whether the transfer of power has taken place from an influential group to a non-influential individual and from an influential individual to a non-influential group. This study also analyses whether the perceptions of an insider and outsider will create a gap in the transfer of power. Some of the critical conditions necessary for power identity and reputation to be developed and transferred effectively between individuals and groups in organizations are also described. This experimental study was conducted on a sample of 227 working executives and managerial personnel from the semiconductor manufacturing industry in the Bayan Lepas Free Industrial Zone in Penang, Malaysia.
format	Thesis
qualification_level	Master's degree
author	Lo, Pei Shih
author_facet	Lo, Pei Shih
author_sort	Lo, Pei Shih
title	Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
title_short	Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
title_full	Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
title_fullStr	Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
title_full_unstemmed	Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
title_sort	transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
granting_institution	Universiti Sains Malaysia
granting_department	Pusat Pengajian Pengurusan (School of Management)
publishDate	2003
url	http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf
_version_	1747820596091158528

Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment

Similar Items