Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003

Kepimpinan Mahathir sebagai Perdana Menteri Malaysia keempat menunjukkan prestasi yang cemerlang kerana berjaya melonjakkan martabat Malaysia ke satu tahap yang lebih tinggi. Malaysia berjaya menjadi sebuah negara bermasyarakat majmuk yang moden dan berkemajuan. Namun begitu, kecemerlangan kepimpina...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Razali, Nurul Aimi
Format:	Thesis
Language:	English English English
Published:	2022
Subjects:	B Philosophy (General)
Online Access:	http://eprints.uthm.edu.my/8467/1/24p%20NURUL%20AIMI%20RAZALI.pdf http://eprints.uthm.edu.my/8467/2/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20COPYRIGHT%20DECLARATION.pdf http://eprints.uthm.edu.my/8467/3/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20WATERMARK.pdf
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!

id	my-uthm-ep.8467
record_format	uketd_dc
spelling	my-uthm-ep.84672023-03-01T06:58:12Z Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003 2022-09 Razali, Nurul Aimi B Philosophy (General) Kepimpinan Mahathir sebagai Perdana Menteri Malaysia keempat menunjukkan prestasi yang cemerlang kerana berjaya melonjakkan martabat Malaysia ke satu tahap yang lebih tinggi. Malaysia berjaya menjadi sebuah negara bermasyarakat majmuk yang moden dan berkemajuan. Namun begitu, kecemerlangan kepimpinan beliau masih dipersoalkan oleh pihak tertentu yang tidak dapat memahami dan menerima pendekatan kepimpinan demokrasi terpimpin mengikut acuan sendiri yang dipraktikkan oleh beliau. Oleh itu, kajian ini berobjektif untuk mengenal pasti cabaran yang telah dihadapi, meneroka gaya interaksi yang dipraktikkan, serta menganalisis pengolahan pengaruh yang diaplikasikan oleh beliau untuk memahami kepimpinan beliau secara menyeluruh. Kajian ini mengaplikasikan pendekatan kualitatif bereka bentuk kajian kes intrinsik. Data telah diperoleh melalui metod pengumpulan analisis dokumen terhadap sepuluh bab terpilih daripada autobiografi dan temu bual bersama lima informan utama yang dipilih. Kedua-dua sampel telah dipilih menggunakan pensampelan bertujuan. Kemudian, data telah dianalisis secara tematik berbantukan aplikasi Atlas.ti. Dapatan kajian menemukan Mahathir telah menghadapi cabaran keadaan negara dan rakyat yang rencam dan beraneka ragam tetapi dalam masa yang sama sedang berubah ke arah yang lebih baik. Beliau telah mempraktikkan gaya interaksi dan pengolahan pengaruh yang tersendiri dalam menghadapi cabaran tersebut. Pendekatan yang dipraktikkan telah mencerminkan tindakan kepimpinan yang menjadi kebiasaan beliau dalam berhadapan dengan sesuatu situasi. Oleh yang demikian, pendekatan tersebut telah menyerlahkan ketersendirian dan membuktikan keautentikan beliau sebagai seorang pemimpin. Sehubungan dengan itu, kajian mengenengahkan kerangka model kepimpinan autentik Mahathir sebagai output yang menjelaskan pendekatan tersendiri yang telah dipraktikkan oleh beliau dalam menggerakkan dan mencorakkan kepimpinan untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan; membangunkan dan memodenkan negara dan rakyat. Keautentikan pendekatan kepimpinan dan pencapaian Mahathir menyebabkan beliau kekal unggul sebagai seorang negarawan Malaysia dan berada dalam liga yang tersendiri. 2022-09 Thesis http://eprints.uthm.edu.my/8467/ http://eprints.uthm.edu.my/8467/1/24p%20NURUL%20AIMI%20RAZALI.pdf text en public http://eprints.uthm.edu.my/8467/2/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20COPYRIGHT%20DECLARATION.pdf text en staffonly http://eprints.uthm.edu.my/8467/3/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20WATERMARK.pdf text en validuser phd doctoral Universiti Tun Hussein Onn Malaysia Pusat Pengajian Umum dan Kokurikulum
institution	Universiti Tun Hussein Onn Malaysia
collection	UTHM Institutional Repository
language	English English English
topic	B Philosophy (General)
spellingShingle	B Philosophy (General) Razali, Nurul Aimi Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
description	Kepimpinan Mahathir sebagai Perdana Menteri Malaysia keempat menunjukkan prestasi yang cemerlang kerana berjaya melonjakkan martabat Malaysia ke satu tahap yang lebih tinggi. Malaysia berjaya menjadi sebuah negara bermasyarakat majmuk yang moden dan berkemajuan. Namun begitu, kecemerlangan kepimpinan beliau masih dipersoalkan oleh pihak tertentu yang tidak dapat memahami dan menerima pendekatan kepimpinan demokrasi terpimpin mengikut acuan sendiri yang dipraktikkan oleh beliau. Oleh itu, kajian ini berobjektif untuk mengenal pasti cabaran yang telah dihadapi, meneroka gaya interaksi yang dipraktikkan, serta menganalisis pengolahan pengaruh yang diaplikasikan oleh beliau untuk memahami kepimpinan beliau secara menyeluruh. Kajian ini mengaplikasikan pendekatan kualitatif bereka bentuk kajian kes intrinsik. Data telah diperoleh melalui metod pengumpulan analisis dokumen terhadap sepuluh bab terpilih daripada autobiografi dan temu bual bersama lima informan utama yang dipilih. Kedua-dua sampel telah dipilih menggunakan pensampelan bertujuan. Kemudian, data telah dianalisis secara tematik berbantukan aplikasi Atlas.ti. Dapatan kajian menemukan Mahathir telah menghadapi cabaran keadaan negara dan rakyat yang rencam dan beraneka ragam tetapi dalam masa yang sama sedang berubah ke arah yang lebih baik. Beliau telah mempraktikkan gaya interaksi dan pengolahan pengaruh yang tersendiri dalam menghadapi cabaran tersebut. Pendekatan yang dipraktikkan telah mencerminkan tindakan kepimpinan yang menjadi kebiasaan beliau dalam berhadapan dengan sesuatu situasi. Oleh yang demikian, pendekatan tersebut telah menyerlahkan ketersendirian dan membuktikan keautentikan beliau sebagai seorang pemimpin. Sehubungan dengan itu, kajian mengenengahkan kerangka model kepimpinan autentik Mahathir sebagai output yang menjelaskan pendekatan tersendiri yang telah dipraktikkan oleh beliau dalam menggerakkan dan mencorakkan kepimpinan untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan; membangunkan dan memodenkan negara dan rakyat. Keautentikan pendekatan kepimpinan dan pencapaian Mahathir menyebabkan beliau kekal unggul sebagai seorang negarawan Malaysia dan berada dalam liga yang tersendiri.
format	Thesis
qualification_name	Doctor of Philosophy (PhD.)
qualification_level	Doctorate
author	Razali, Nurul Aimi
author_facet	Razali, Nurul Aimi
author_sort	Razali, Nurul Aimi
title	Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
title_short	Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
title_full	Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
title_fullStr	Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
title_full_unstemmed	Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003
title_sort	kepimpinan autentik mahathir mohamad 1981-2003
granting_institution	Universiti Tun Hussein Onn Malaysia
granting_department	Pusat Pengajian Umum dan Kokurikulum
publishDate	2022
url	http://eprints.uthm.edu.my/8467/1/24p%20NURUL%20AIMI%20RAZALI.pdf http://eprints.uthm.edu.my/8467/2/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20COPYRIGHT%20DECLARATION.pdf http://eprints.uthm.edu.my/8467/3/NURUL%20AIMI%20RAZALI%20WATERMARK.pdf
_version_	1776103352757649408

Kepimpinan autentik Mahathir Mohamad 1981-2003

Similar Items